In der heutigen schnelllebigen Arbeitswelt stehen viele vor einer großen Herausforderung: mehrere dringende Aufgaben gleichzeitig zu erledigen. Der Druck steigt, die Deadlines rücken näher, und der Stress nimmt zu. Doch…
Da sitzt man, spätabends, die Schreibtischlampe brennt noch. Die To-do-Liste ist länger als der Tag, und dann drängt sich dieser eine Gedanke auf: „Warum läuft es im Team nicht besser? Warum…
Vom Stillstand zur Dynamik: Klare Ziele und Visionen als Erfolgsgeheimnis für das Mitarbeiter-Engagement Das Engagement der Mitarbeiter wird immer mehr zu einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren. Unternehmen, die es schaffen, ihre…
Zweifel als Führungskraft überwinden - sich selbst bewusster werden Als Führungskraft wird ganz selbstverständlich erwartet, dass man funktioniert und Leistung bringt. Insbesondere bei der Erwartung, dass Führungspositionen naheliegender Weise von…
Home-Office: aber wie? Als Reaktion auf die Corona-Pandemie wird das Home-Office fast zum Gebot der Stunde. Und mit Hinblick auf die Infizierungsgefahren ist es ein Ausdruck von Fürsorge des Arbeitgebers,…
Checkliste: 10 Merkmale eines agilen Teams 10 Merkmale eines agilen Teams - lassen Sie sich anregen! An welchem Punkt sind Sie bereits mit Ihrem Team / mit Ihrer Abteilung auf…
10 Merkmale eines guten Coach Kernkompetenz im Coaching Es gibt Coaches mit einem "Bauchladen" von Coachingthemen. Bei näherem Hinsehen bleibt die Antwort offen, ob Ihr Anliegen wirklich kompetent bearbeitet wird.…
Im Coaching haben Beratungen zum Work/Life-Balance ihren festen Platz. Insbesondere das Coaching, mit seinem zielorientierten Beratungskonzept, scheint hier den geeigneten Rahmen zu bieten, um die beiden Lebenswelten miteinander zu versöhnen. Genau diese Intention gilt es zu hinterfragen und zwar inwieweit sie für die heutigen Bedingungen in der Arbeitswelt noch hilfreich ist. Es gilt nicht nur zu klären, welche Lebensbereiche konkret aus der Balance sind. Von Bedeutung ist insbesonders, inwiefern sich das Erleben dieser Lebensbereiche verändert hat. Zielführend kann bei diesem Fragestellung nur eine wertschätzende ganzheitliche Sicht sein.
Traditionell geht es in Coachingprozessen um Probleme. Sie können sich direkt am Arbeitsplatz entwickeln oder werden als Auswirkungen von Spannungen im privaten Umfeld wahrgenommen. Nach neueren Erkenntnissen (vgl. Prof. Peter…
Routine im Führungshandeln, Routine am Arbeitsplatz, ist etwas Wertvolles. Sie entlastet von aufwendigen Analysen und Entscheidungsabwägungen, was wiederum Stressminderung bedeutet. Routiniertes Handeln beruht einerseits auf der Kenntnis der eigenen Handlungsspielräume.…
