Home-Office

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Home-Office: aber wie? Als Reaktion auf die Corona-Pandemie wird das Home-Office fast zum Gebot der Stunde. Und mit Hinblick auf die Infizierungsgefahren ist es ein Ausdruck von Fürsorge des Arbeitgebers, den Angestellten, soweit sinnvoll und arbeitsvertraglich möglich, das Weiterarbeiten im Home-Office zu ermöglichen.  Von allen Seiten werden zur Ausgestaltung Tipps zusammengestellt. Sind die Tipps die […]

10 Merkmale für ein agiles Team

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Checkliste: 10 Merkmale eines agilen Teams 10 Merkmale eines agilen Teams – lassen Sie sich anregen! An welchem Punkt sind Sie bereits mit Ihrem Team / mit Ihrer Abteilung auf gutem Weg und bei welchem Punkt gibt es Optimierungsbedarf? Gemeinsames Zielverständnis Klare, handlungsleitende Prioritäten Jeder bringt sich mit seinen (Fach-)Kenntnissen und Kompetenzen ein Gegenseitige Unterstützung […]

Checkliste für einen guten Coach

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10 Merkmale eines guten Coach Kernkompetenz im Coaching Es gibt Coaches mit einem „Bauchladen“ von Coachingthemen. Bei näherem Hinsehen bleibt die Antwort offen, ob Ihr Anliegen wirklich kompetent bearbeitet wird. Kein Coach kann alles gleich gut coachen. Beratungserfahrung Ein Coachingprozess kann so vielschichtig sein wie der Mensch, der das Coaching in Anspruch nimmt. Es braucht […]

Work/Life-Balance – ein Coachingziel?

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Abstract Im Coaching haben Beratungen zum Work/Life-Balance ihren festen Platz. Insbesondere das Coaching, mit seinem zielorientierten Beratungskonzept, scheint hier den geeigneten Rahmen zu bieten, um die beiden Lebenswelten miteinander zu versöhnen. Genau diese Intention gilt es zu hinterfragen und zwar inwieweit sie für die heutigen Bedingungen in der Arbeitswelt noch hilfreich ist. Es gilt nicht […]

Coaching – Veränderte Erwartungen

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Traditionell geht es in Coachingprozessen um Probleme. Sie können sich direkt am Arbeitsplatz entwickeln oder werden als Auswirkungen von Spannungen im privaten Umfeld wahrgenommen. Nach neueren Erkenntnissen (vgl. Prof. Peter Kruse, nextpractice GmbH) erwarten die Führungskräfte von einem Coach auch konkrete Ratschläge im Umgang mit komplexen Entscheidungssituationen. Hier soll der Coach der Führungskraft nicht die […]

Coaching – Hilfe bei Routine-Sackgassen

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Routine im Führungshandeln, Routine am Arbeitsplatz, ist etwas Wertvolles. Sie entlastet von aufwendigen Analysen und Entscheidungsabwägungen, was wiederum Stressminderung bedeutet. Routiniertes Handeln beruht einerseits auf der Kenntnis der eigenen Handlungsspielräume. Andererseits wird es geprägt von der Erfahrung, dass mit Entscheidungen immer auch bestimmte Wirkungen entfaltet werden können. Da viele Entscheidungen im Laufe eines Arbeitstages auf […]