Dr. Bernd R. Olma
Führungskräfte-Coach und Redner in sozialen und öffentlichen Organisationen
– Bremen / D-A-CH –
Wirksam führen ist keine Frage der Stärke.
Es ist ein Ausdruck von persönlicher Klarheit!
Konflikte? Geringe Eigenverantwortung im Team? Hoher Führungsaufwand?
Ich unterstütze Führungskräfte in sozialen und öffentlichen Organisationen dabei,
- Verantwortung zu stärken,
- Beteiligung zu ermöglichen und
- Potenziale im Team wirksam zu aktivieren!
Viele Probleme in der Teamleitung oder bei der Mitarbeiterbindung entstehen nicht durch mangelnde Führungskompetenz, sondern durch eine überholte Hierarchie-Logik, die Menschen steuern will, statt Verantwortung zu aktivieren.
Die meisten Experten-Angebote gehen am Kern vorbei!
Sie zeigen, wie man effizienter kommuniziert.
Oder, wie das Controlling zu schärfen ist.
Und, wie man Meetings effektiv strukturiert.
Was sie Ihnen nicht zeigen: Das eigentliche Problem liegt tiefer!
Äußeres Problem
Das Team funktioniert nur noch über ständiges Nachsteuern. Die Eigenverantwortung sinkt. Unterschwellige Konflikte im Team nehmen zu. Mehrere versuchte Teamentwicklungen, selbst Experten-Ratschläge, verursachten eher mehr Reibung. Sie spüren den wachsenden Druck als Teamleitung.
Inneres Problem
Vielleicht funktionieren Sie nur noch im Reaktionsmodus: Sie moderieren Konflikte und lösen Probleme. Zudem versuchen Sie, Ihr Team zusammenzuhalten.
Und manchmal fragen Sie sich im Stillen: „Gestalte ich hier noch irgendetwas – oder verwalte ich nur noch Probleme?“ Dieser Zweifel kostet Energie – jeden Tag.
Die Problem-Lösung
Führung 5.0 – meine Antwort auf die Grenzen klassischer Hierarchie-Logik:
- Klarheit über die eigene Leitungsrolle und die persönliche Werte-Orientierung
- Team-Beteiligung statt bloße Anweisung
- Potenzialaktivierung statt Kontrolle
- Psychologische Sicherheit statt Angst
- Eigenverantwortung statt Abhängigkeit
So arbeiten wir zusammen – in 3 Schritten
Kein komplizierter Prozess. Kein Vorvertrag. Kein Risiko!
1
Orientierungsgespräch
30 Minuten, kostenfrei.
Wir schauen gemeinsam, was Sie wirklich brauchen – ohne Agenda und ohne Vertragsdruck.
2
Klarheit gewinnen
Sie erhalten konkrete Vorschläge, die zu Ihnen und Ihren Zielen passen – inkl. erste Coaching-Impulse.
Erst wenn Ihr Anliegen wirklich verstanden wurde, dann Schritt 3!
3
Führung wirksam gestalten
Wir beginnen unsere Zusammenarbeit – zielorientiert, strukturiert und immer eng an Ihren beruflichen Herausforderungen und Bedarfen, inkl. Überprüfung der Zielerreichung.
Vorher:
- Konflikte
- geringe Eigenverantwortung im Team
- hoher Führungsaufwand
Nachher:
- weniger Eskalation
- mehr Selbstorganisation im Team
- hohe Mitarbeiterbindung
- Weniger Führungsstress
Meine prägenste Leitungserfahrung
Ich habe fast 30 Jahre Teams geleitet, die durch keinen Arbeitsvertrag und keine Lohnzahlung gebunden waren. Die „Kündigungsfrist“ betrug ca. 3 Sekunden. Es waren Teams mit Ehrenamtlichen! Meine Autorität hing allein davon ab, wie klar ich in meiner Rolle als Teamleiter war.
War ich zu autoritär, erlebte ich sofort Widerstand. Verlor ich meine Klarheit, verlor ich das Team.
Irgendwann erkannte ich, was Führung bzw. Teamleitung eigentlich ausmacht: Sie ist keine Rolle, keine bloße Methodik, auch die Beauftragung/Beförderung ist nicht die Antwort.
Führung ist eine Haltung, die um so klarer wird, wenn man weiß wer man ist und wofür man steht.
Für wen meine Unterstützung geeignet ist – und für wen nicht
Sie sollen sofort wissen, ob meine Unterstützung das ist, was Sie brauchen.
Das ist Respekt vor Ihrer Zeit und meiner.
Das hier ist für Sie, wenn Sie …
- eine Führungsrolle bzw. Teamleitung haben, die sich noch nicht ganz richtig anfühlt
- bereit sind, ehrlich hinzuschauen, auf sich selbst und auf das, was in Ihrem Team wirklich abgeht.
- in einer sozialen oder öffentlichen Organisation tätig sind.
- verstehen, dass echte Veränderung Zeit, Bereitschaft und Mitarbeit braucht.
- lieber „hinter die Kulisse“ schauen, als vordergründig schnelle Tipps einzusammeln.
Das hier ist nicht für Sie, wenn Sie …
- einen schnellen Motivationsboost suchen.
- Coaching als Pflichtprgramm abhaken möchten.
- nicht bereit sind, andere Perspektiven bzw. Einschätzungen zu ertragen.
- keine Zeit / kein Interesse für echte Reflexion haben
- erwarten, dass ich Ihnen sage, was Sie gerne hören wollen.
- wenn Sie die schnelle Lösung suchen.
- wenn Sie Führung primär über Kontrolle, Druck und Effizienzsteigerung definieren
Meine Kunden (m/w/d) kommen zu mir, weil sie wirklich Bock auf Veränderung haben. Sie suchen nach Lösungen jenseits der Trampelpfade – Lösungen, die nicht im Widerspruch zu ihren persönlichen Werten sind.
Das ist kein Ausschluss – das ist eine Einladung, wenn Sie sich angesprochen fühlen!
Ihre Zufriedenheit ist mein Antrieb!
Bekannt aus:
3 Formate – welches brauchen Sie?
Einzel-Coaching
Team-Leitung mit persönlicher Klarheit
Für Führungskräfte, die nicht länger zwischen Anpassung und Autorität pendeln wollen
Neuroleadership fundiert, Werte-orientiert, handlungsfokussiert.
6 – 10 Sitzungen, je nach Anliegen, in Präsenz oder digital
Team-Workshop
Wenn das Team feststeckt
Gemeinsam die Muster sichtbar machen und auflösen, die eine leistungsorientierte Zusammenarbeit blockieren.
1 Tag Inhouse oder als mehrteiliger Coaching-Prozess
Seminar
Führung 5.0 in der Praxis
Moderne Führungskonzepte für soziale und öffentliche Organisationen
Theorie, Austausch und situatives Coaching.
1 Tag, Inhouse oder hybrid
Warum sich an einer Situation weiter abarbeiten, wenn soviel mehr möglich wäre?
Ihr Nutzen:
- Sie gewinnen Energie zurück, weil Sie nicht mehr jedes Problem selbst lösen müssen.
- Ihr Team übern nimmt wieder Verantwortung, weil Orientierung und Beteiligung zusammenkommen.
- Konflikte verlieren an Schärfe, weil Aufgaben und Erwartungen klarer werden.
- Sie sind sich Ihrer Werte und Ziele bewusst und können sie im Team vermitteln.
- Die Teamkultur verändert sich positiv.
- Ihre Team-Leitung fühlt sich wieder stimmig an.
Ohne Unterstützung:
- Sie werden immer mehr zum Problemlöser Ihres Teams.
- Die besten Mitarbeitenden verlieren ihre Motivation.
- Und die Team-Leitung kostet immer mehr Kraft.
- Ihre Organisation verliert an Zukunftsfähigkeit.
- Krankenstände und Verlust von Fachkräften sind eine ständige Bedrohung.
- „Endlose“ Diskussionen mit dem Team bremsen die Performance aus.
Warum Führungskräfte mit mir arbeiten
- Dr. Bernd R. Olma ist die eigene Führungsaufgabe oft nicht leicht gefallen. Er kennt die Herausforderungen und musste immer wieder schmerzlich lernen, was im Führungsalltag von Bedeutung ist und wodurch man es sich selbst schwer macht. Aber er hat nie aufgegeben. Stattdessen hat er sich menschlich und fachlich immer weiterentwickelt. Dadurch verfügt Bernd R. Olma heute über eine hohe Beratungskompetenz.
- Dr. Bernd R. Olma begegnet seinen Mitmenschen mit großer Wertschätzung und Einfühlungsvermögen. Dadurch entwickelt er bei seinen Kunden schnell ein Gespür für die z. T. verborgenen Kompetenzen. In der Zusammenarbeit ist es dann ein Ziel, diese Potenziale zu bestärken und zu aktivieren.
- Dr. Bernd R. Olma geht es immer und ausdrücklich um Sie und Ihre Bedarfe! Sein einziges Interesse bei einer Zusammenarbeit ist, dass Ihr Mehrwert größtmöglich ist. Und für Ihren Benefit ist Bernd R. Olma bereit, sehr viel zu tun.
Wie kann ich Ihnen konkret helfen? Was ist Ihr größtes Problem, Ihre Lücke zwischen „Ist“ und „Soll“.
Wenn Sie das Gefühl haben, dass „mehr Stärke zeigen“ nicht die geeignete Antwort ist, dann lassen Sie uns nun sprechen!
In einem unverbindlichen Orientierungsgespräch schauen wir gemeinsam, ob und wie ich Sie am Besten unterstützen kann. Sie erhalten erste Impulse und gewinnen mehr Klarheit über Ihre Situation – unabhängig davon, ob wir anschließend zusammenarbeiten.
Klicken Sie jetzt einfach auf den Button und vereinbaren Sie einen Termin mit mir. Oder Sie schreiben eine kurze E-Mail an: kontakt(at)olma-coaching.de
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28844 Weyhe (Hauptsitz)
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