Da sitzt man, spätabends, die Schreibtischlampe brennt noch. Die To-do-Liste ist länger als der Tag, und dann drängt sich dieser eine Gedanke auf: „Warum läuft es im Team nicht besser? Warum erreichen wir nicht, was möglich wäre? Wie lassen sich die ungenutzten Potenziale im Team aktivieren?“
Wenn dieser Gedanke bekannt vorkommt, dann bist du nicht allein. Vielen Geschäftsführern und Führungskräften geht es genauso: Sie wissen, dass ihr Team mehr leisten könnte, aber irgendetwas blockiert den Durchbruch.
Doch das Problem liegt selten in fehlender Kompetenz oder Motivation. Oft sind es tiefer liegende Barrieren und ungenutzte Stärken, die wie versteckte Schätze darauf warten, gehoben zu werden.
Warum Potenziale oft brachliegen
- Die Orientierungslosigkeit im Team:
Menschen brauchen einen klaren Kurs. Wenn die Vision nicht spürbar ist, verliert das Team Fokus und Energie. - Unsichtbare Talente:
Jeder im Team hat einzigartige Fähigkeiten. Doch oft bleiben diese verborgen – sei es aus mangelnder Kommunikation, aus Angst, Fehler zu machen, oder schlichtweg, weil niemand danach fragt. - Der Druck, perfekt zu sein:
Teams, die nur auf Fehlervermeidung getrimmt sind, nehmen keine Risiken in Kauf – und ohne Risiko gibt es keine Innovation. - Emotionale Distanz:
Wenn Vertrauen fehlt, entsteht eine Kluft, die Teammitglieder voneinander entfernt und die Zusammenarbeit lähmt.
Die Frage ist also nicht, ob Potenziale da sind, sondern: Wie kannst du sie ans Licht bringen?
Der emotionale Kern: Was Führungskräfte im Innern wirklich bewegt
- „Ich habe Angst, nicht genug zu leisten.“
- „Wie schaffe ich es, mein Team zu motivieren, ohne ständig selbst der Motor zu sein?“
- „Ich fühle mich oft hin- und hergerissen zwischen den Anforderungen der Geschäftsleitung und den Bedürfnissen meines Teams.“
- „Es ist frustrierend zu sehen, dass wir uns verzetteln, anstatt unsere Ziele zu erreichen.“
Das sind keine leeren Sätze – das sind echte Herausforderungen, die viele Führungskräfte täglich erleben. Doch genau hier liegt die Chance: Wer sich diesen Emotionen stellt, legt den Grundstein für echte Veränderung.
4 Schritte zur Potenzialaktivierung im Team
1. Erkenne die emotionale Dynamik im Team
Emotionen treiben Menschen an – positiv wie negativ. Teams, die sich emotional sicher fühlen, performen besser. Unsicherheit und Druck hingegen blockieren Kreativität und Zusammenarbeit.
- Beobachte die Stimmung im Team. Gibt es Angst vor Fehlern? Oder spürst du Vertrauen?
- Stelle dir die Frage: „Wie fühlen sich meine Teammitglieder in ihrer Rolle?“
Praxis-Tipp:
Starte ein Meeting mit der Frage: „Was hat euch diese Woche begeistert? Und was hat euch blockiert?“ Du wirst überrascht sein, wie viel du daraus lernen kannst.
2. Räume Unsicherheiten aus dem Weg
Unklare Ziele und Rollen führen zu einem Gefühl der Orientierungslosigkeit – und nichts lähmt mehr als das.
- Kommuniziere die übergeordneten Ziele immer wieder.
- Kläre Rollen und Erwartungen, damit jeder weiß, worauf es ankommt.
Praxis-Tipp:
Lege mit deinem Team in einem Workshop fest: „Wer ist wofür verantwortlich? Wo gibt es Überschneidungen, die wir besser klären müssen?“
3. Schaffe Raum für Stärken
Die meisten Mitarbeiter arbeiten nur an der Oberfläche ihres Potenzials, weil sie sich nicht ausreichend gesehen fühlen. Es ist deine Aufgabe, diese verborgenen Fähigkeiten zu entdecken.
- Finde heraus, was jedes Teammitglied wirklich antreibt und wo ihre Stärken liegen.
- Fördere gezielt Eigenverantwortung und Kreativität.
Praxis-Tipp:
Führe monatliche „Stärken-Meetings“ ein: Jeder im Team teilt eine Herausforderung, die er gelöst hat, und was er dabei über seine eigenen Fähigkeiten gelernt hat.
4. Baue eine Fehlerkultur auf, die Innovation ermöglicht
Ohne Fehler kein Fortschritt – so einfach ist das. Doch viele Teams haben Angst, Fehler zuzugeben, weil sie negative Konsequenzen fürchten
- Feiere Fortschritte, nicht nur Ergebnisse.
- Stelle Fehler als Lernmöglichkeiten in den Mittelpunkt.
Praxis-Tipp:
Führe ein „Best Mistake“-Ritual ein: Einmal im Monat teilt ein Teammitglied den größten Fehler – und die wichtigste Lektion daraus.
So lassen sich die ungenutzten Potenziale im Team aktivieren!
Erfolgsfaktor: Wertebasierte Führung
Am Ende geht es darum, mit Integrität zu führen. Teams brauchen Führungskräfte, die nicht nur das Ziel, sondern auch den Weg dorthin im Blick behalten.
Der Dreiklang der Potenzialaktivierung:
- Vision leben: Deine Ziele müssen klar sein – und sie müssen begeistern.
- Vertrauen schaffen: Ohne Vertrauen kein Team. Punkt.
- Stärken fördern: Mach deine Teammitglieder zu den Besten, die sie sein können.
Ein Beispiel aus der Praxis
Ein Geschäftsführer eines mittelständischen Dienstleistungsunternehmens stand vor der Herausforderung, dass sein Team in entscheidenden Projekten immer wieder scheiterte. Die Gründe waren unklar, doch die Ergebnisse blieben aus.
Nach einem Potenzial-Workshop stellte sich heraus: Die Mitarbeiter fühlten sich nicht ausreichend in Entscheidungen einbezogen. Rollen waren unklar, und die Angst, Fehler zu machen, führte zu Stillstand.
Nach nur drei Monaten mit einem Fokus auf klare Kommunikation, Vertrauensbildung und einer neuen Fehlerkultur zeigten sich die folgenden Verbesserungen:
- Die Projektgeschwindigkeit stieg um 40 %.
- Die Mitarbeiterzufriedenheit stieg ebenfalls messbar an.
- Das Team arbeitete erstmals in echter Eigenverantwortung.
Was dich noch zurückhält – und warum du jetzt starten solltest
Vielleicht denkst du:
- „Das klingt nach viel Arbeit.“
Richtig, aber: Zeit, die du jetzt investierst, sparst du später durch bessere Zusammenarbeit ein. - „Wir haben andere Prioritäten.“
Kein Ziel ist wichtiger als ein leistungsfähiges Team. - „Funktioniert das wirklich bei uns?“
Ja – Potenzialaktivierung basiert auf universellen Prinzipien, die überall greifen.
Fazit: Potenziale heben ist Führungsarbeit auf höchstem Niveau
Dein Team ist deine größte Ressource. Doch Potenziale aktivierst du nicht nebenbei – du brauchst klare Strategien, den Mut, Neues zu wagen, und den Willen, echte Veränderungen anzustoßen.
Entdecke und aktiviere Schritt für Schritt die ungenutzten Potenziale im Team!
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