01 | Seminar
Souveräne Teamleitung in herausfordernden Zeiten
Souverän führen zwischen Leitbild, Auftrag und Realität –
Als Teamleitung haben Sie unterschiedliche Erwartungen und Anforderungen zu bewältigen. Dabei gilt es, das Leitbild und die Werte Ihres Verbands in Ihrem Leitungshandeln wirksam werden zu lassen.
Im Seminar bearbeiten Sie konkrete Leitungssituationen und entwickeln daraus Klarheit und Handlungsmöglichkeiten.
Ein Inhouse-Führungskräfteseminar für Teamleitungen in Wohlfahrtsverbänden und sozialen Einrichtungen, 1- oder 2-tägig, individuell auf Ihre Situation anpassbar, mit Praxisfällen, Reflexion und konkreten Anregungen für Ihr Führungshandeln.
02 | Führungssituation
Ihr Leitungshandeln steht im Spannungsfeld unterschiedlicher Erwartungen
Ihr Leitungsalltag ist vielfältig und häufig von widersprüchlichen Erwartungen geprägt. Unterschiedliche Interessen und Vorgaben treffen aufeinander und müssen gleichzeitig berücksichtigt werden.
Das Team möchte beteiligt werden.
Sie müssen schnell eine Entscheidung treffen.
Ihre Fachkräfte wünschen sich mehr Verständnis und Wertschätzung.
Sie müssen Leistung und Verbindlichkeit einfordern.
Das Leitbild Ihres Verbands gibt Orientierung für das soziale Engagement.
Gleichzeitig müssen Sie mit knappen Ressourcen und rechtlichen Vorgaben umgehen.
Ihre Fachkräfte wünschen sich mehr Berücksichtigung individueller Bedürfnisse.
Sie sehen Ihre Aufgabe in der Sicherung verbindlicher Standards.
Verantwortung soll stärker vom Team übernommen werden.
Gleichzeitig ist nicht immer klar, welche Verantwortung tatsächlich im Team liegen kann und wo Sie als Leitung entscheiden müssen.
03 | Die Führungsherausforderung
Was bedeutet das Leitbild, wenn es schwierig wird?
Als Führungskraft vertreten Sie nicht nur einen Auftrag – Sie stehen auch für das Leitbild und die Werte Ihres Verbands.
Sie bewegen sich in einem komplexen Spannungsfeld:
Es gilt, die Werte des Leitbildes mit den fachlichen Anforderungen sowie den wirtschaftlichen und rechtlichen Rahmenbedingungen zusammenzubringen – ohne die Interessen Ihres Teams und Ihre eigenen professionellen Ansprüche aus dem Blick zu verlieren.
„Das Leitbild des Verbands ist ein Wegweiser, um in der Komplexität und den Zwickmühlen des Alltags die Richtung nicht zu verlieren.“
Dr. Bernd R. Olma
Teamleitung bedeutet nicht, widersprüchliche Anforderungen einfach aufzulösen. Oft geht es darum, unterschiedliche Perspektiven ernst zu nehmen, abzuwägen und auch unter widersprüchlichen Bedingungen eine am Leitbild orientierte Entscheidung zu treffen. Genau an solchen Situationen setzt das Seminar an.
04 | Inhalte im Seminar
Was Sie im Seminar bearbeiten
Ausgangspunkt sind konkrete Situationen in Ihrer Teamleitung.
01 | Leitungsrolle und persönliche Klarheit
- die eigene Leitungsrolle zwischen Verbandsauftrag, Team und persönlichem Anspruch
- eigene Erwartungen und Werte reflektieren
- professionell mit widersprüchlichen Anforderungen umgehen
- schwierige Situationen aus dem eigenen Leitungsverständnis heraus gestalten
02 | Kommunikation und schwierige Gespräche
- Erwartungen adressatenorientiert und klar formulieren
- Grenzen aufzeigen und überzeugend vermitteln
- Widerstände wahrnehmen, ansprechen und konstruktiv bearbeiten
- mit unterschiedlichen und widersprüchlichen Perspektiven umgehen
- bei Spannungen im Gespräch handlungsfähig bleiben
03 | Entscheiden und Verantwortung übernehmen
- Beteiligung ermöglichen
- Verantwortungsbereiche und Zuständigkeiten klären
- Entscheidungsbefugnisse verbindlich vereinbaren
- Entscheidungen nachvollziehbar kommunizieren
- eigene Verantwortung und Verantwortung des Teams unterscheiden
04 | Team und Konflikte
- Konflikte als Leitungsaufgabe wahrnehmen
- Teambesprechungen wirkungsorientiert leiten
- Verantwortungsübernahme im Team fördern und begleiten
- Spannungen konstruktiv bearbeiten und klären
Die konkreten Fälle und Beispiele kommen aus Ihrem Leitungsalltag.
Der konzeptionelle Rahmen
Das Seminar orientiert sich an den Prinzipien der Potenzial-aktivierenden Führung®:
Persönliche Klarheit entwickeln – Orientierung ermöglichen – Beteiligung stärken – Verantwortung unterstützen.
05 | Souveräne Teamleitung
Souveräne Teamleitung bedeutet nicht, auf alles eine Antwort zu haben
Souveränität zeigt sich vor allem dann, wenn unterschiedliche Anforderungen miteinander in Spannung geraten. Sie bedeutet, die eigene Leitungsrolle klar zu haben, die eigenen Werte zu kennen und auch unter widersprüchlichen Bedingungen handlungsfähig zu bleiben.
Entscheidend ist nicht, jede Spannung aufzulösen. Entscheidend ist, sie bewusst zu bearbeiten und tragfähige Entscheidungen zutreffen.
06 | Wie wir arbeiten
Nicht über Teamleitung reden - konkrete Herausforderungen bearbeiten
Wir beginnen mit konkreten Herausforderung aus Ihrer Teamleitung. Gemeinsam analysieren wir das Spannungs- und Konfliktpotential. Wir klären, welche Rolle Sie einnehmen sollten und welche Entscheidung oder welches Gespräch ansteht. Anschließend erproben wir unterschiedliche Handlungsoptionen und prüfen, was in Ihrer Situation tragfähig ist.
Arbeitsformen, die wir nutzen
Praxisfälle
aus Ihrem Leitungsalltag
Reflexion
und Perspektivwechsel
Übungen
und Gesprächssimulationen
Austausch
und kollegiale Beratung
07 | Ihr Nutzen
Mehr Handlungsspielraum für Sie als Teamleitung
Das Ziel ist nicht, möglichst viele neue Methoden mitzunehmen. Entscheidend ist, dass Sie schwierige Situationen in ihrer Komplexität analysieren, einordnen und bewusst gestalten können.
Mehr Klarheit in komplexen Situationen
Sie wissen klarer, welche Rolle und Verantwortung Sie in schwierigen Situationen haben.
Souveräne Kommunikation
Sie können Erwartungen, Grenzen und Entscheidungen auch in spannungsgeladenen Gesprächen klar ansprechen.
Mehr Handlungsoptionen insbesondere unter Stress
Sie entwickeln Handlungsalternativen für Situationen, in denen Widerstand, Spannungen und widersprüchlichen Erwartungen zusammenkommen.
Verantwortung im Team gestalten
Sie sind sich klarer darüber, was das Team selbst entscheiden kann und wo Ihre Verantwortung gefragt ist.
08 | Für wen ist das Seminar
Ist dieses Seminar zu Ihnen für Ihre Situation passend?
Passend, wenn Sie …
- konkrete Situationen aus Ihrer Team-Leitung bearbeiten möchten.
- zwischen Verbandsauftrag, Teaminteressen und eigener Leitungsverantwortung stehen.
- Leitbild und Werte Ihre Verbands besser in Ihre Leitungsentscheidungen übersetzen wollen.
- auch widersprüchliche Perspektiven besser einbeziehen wollen.
Weniger passend, wenn Sie …
- ausschließlich fertige Führungstechniken suchen.
- eine reine Pflichtfortbildung ohne Praxisbezug benötigen.
- erwarten, dass sich vor allem die anderen Beteiligten ändern müssen.
09 | Ihr nächster Schritt
Lassen Sie uns über Ihre Situation in der Teamleitung sprechen
Sie sind sich noch nicht sicher, ob das Seminar zu Ihnen, zu Ihrem Team oder Ihrer aktuellen Situation passt?
Beschreiben Sie mir kurz, was Sie beschäftigt. Gemeinsam klären wir, ob das Seminar in der vorgesehenen Form für Sie sinnvoll ist oder ob nicht eine Anpassung von Inhalten, Dauer und Format hilfreicher wäre.
1 oder 2 Tage (je nach Zielsetzung und Bedarf)
Inhouse (für Ihren Verband bzw. Träger)
Individuell (auf Ihre Situation und Ihre Anliegen anpassbar)
Oder Sie schreiben mir eine kurze E-Mail an: kontakt(at)olma-coaching.de
olma coaching & training
kompetent - stimmig - zur Lösung kommen
28844 Weyhe (Hauptsitz)
09224 Chemnitz (Zweigstelle)
(+49) 04203 709 65 90
kontakt(at)olma-coaching.de