Partizipative Führung in sozialen Einrichtungen

Partizipation braucht Rahmen und Richtung

Viele Teamleitungen verstehen Verantwortung zunächst als etwas, das sie zu tragen haben:

• Ich halte den Überblick,
• ich entscheide im Zweifel,
• ich fange ab, was schiefzugehen droht.

Problematisch wird es dort, wo Verantwortung nicht nur getragen, sondern gebunden wird – wo Entscheidungen immer wieder bei derselben Person zusammenlaufen, nicht weil das Team es nicht könnte, sondern weil es sich daran gewöhnt hat.

Das Team stärker in die Mitverantwortung zu nehmen bedeutet nicht, jede Entscheidung gemeinsam zu treffen und die eigene Verantwortung als Teamleitung aus der Hand zu geben. Vielmehr geht es darum, Entscheidungen, die im Team oder von den Fachkräften selbst getroffen werden können, auch dort zu belassen. 

Dabei ist das Leitbild eine wichtige Orientierung, wenn es um die richtige Balance geht. Hier finden sich bereits grundlegende Aussagen, wie sich die Organisation selbst sieht, welche Werte sie leiten und was das für die Personalführung bedeutet.

Das Konzept der partizipativen Leitung vernetzt die Leitbild-Orientierung mit der Teamleitung. Dieses Zusammenwirken von Leitbild und partizipativer Leitung hat das Ziel, die Fachkräfte im Verband zu einem motivierten Team zu formen. Das zu ermöglichen ist Aufgabe der Teamleitung. 

So ermöglichen das Leitbild und die Werte des Verbands mit partizipativer Teamleitung eine zukunftsfähige Führungskultur.