01 | Seminar
Souveräne Teamleitung in der sozialen Arbeit
Fortbildung für neue und erfahrene Teamleiterinnen und Teamleiter: klarer Kurs zwischen Leitbild, Auftrag und Realität
In der Teamleitung haben Sie unterschiedliche Erwartungen und Anforderungen zu bewältigen. Eine Erwartung ist, das Leitbild und die Werte Ihres Verbands in Ihrem Handeln wirksam werden zu lassen.
In diesem Seminar bearbeiten Sie konkrete Situationen Ihres Leitungsalltags und entwickeln Klarheit für Ihre Leitungsrolle.
Ein Inhouse-Seminar für neue und erfahrene Teamleitungen in der sozialen Arbeit: 1 Tag (optional ein späteres Vertiefungsseminar) mit Praxisfällen, Reflexion und konkreten Hilfen für Ihre Leitungsaufgabe.
Das Seminar auf einen Blick
- Seminar: Souveräne Teamleitung in der sozialen Arbeit
- Für wen: Neue und erfahrene Teamleiterinnen und Teamleiter
- Format: Inhouse, 1 Tag (9–17 Uhr), optional ein späteres Vertiefungsseminar, jeweils bis 18 Teilnehmende
- Region: Deutschland
- Preis: pauschal 1.666,- € (Seminartag 1), 1.440,- € (Vertiefungsseminar), inkl. 19 % USt., zzgl. Fahrtkosten
- Ergebnis: Zielklarheit in komplexen Situationen, lösungsorientierte Team-Kommunikation insbesondere bei Konflikten, Checklisten und Gesprächsleitfäden
- Grundlagen: Agile und systemische Konzepte in der Teamleitung, Konfliktmanagement und Inhalte aus der NeuroLeadership-Forschung
02 | Führungssituation
Ihr Leitungshandeln steht im Spannungsfeld unterschiedlicher Erwartungen
Ihr Leitungsalltag ist vielfältig und häufig von widersprüchlichen Erwartungen geprägt. Unterschiedliche Interessen und Vorgaben treffen aufeinander und müssen gleichzeitig berücksichtigt werden. Daraus entstehen immer wieder neue Dilemmata. Das liegt an der „Sandwich“-Position zwischen Träger, Team und eigenem Anspruch.
Das Team möchte beteiligt werden.
Sie müssen schnell eine Entscheidung treffen.
Ihre Fachkräfte wünschen sich mehr Verständnis und Wertschätzung.
Sie müssen Leistung und Verbindlichkeit einfordern.
Das Leitbild Ihres Verbands gibt Orientierung für das soziale Engagement.
Gleichzeitig müssen Sie mit knappen Ressourcen und rechtlichen Vorgaben umgehen.
Ihre Fachkräfte wünschen sich mehr Berücksichtigung individueller Bedürfnisse.
Sie sehen Ihre Aufgabe in der Sicherung verbindlicher Standards.
Verantwortung soll stärker vom Team übernommen werden.
Gleichzeitig ist nicht immer klar, welche Verantwortung tatsächlich im Team liegen kann und wo Sie als Leitung entscheiden müssen.
03 | Die Führungsherausforderung
Was bedeutet das Leitbild, wenn es schwierig wird?
Als Führungskraft vertreten Sie nicht nur einen Auftrag – Sie stehen auch für das Leitbild und die Werte Ihres Verbands.
Sie bewegen sich in einem komplexen Spannungsfeld:
Es gilt, die Werte des Leitbildes mit den fachlichen Anforderungen sowie den wirtschaftlichen und rechtlichen Rahmenbedingungen zusammenzubringen – ohne die Interessen Ihres Teams und Ihre eigenen professionellen Ansprüche aus dem Blick zu verlieren.
„Das Leitbild des Verbands ist ein Wegweiser, um in der Komplexität und den Zwickmühlen des Alltags die Richtung nicht zu verlieren.“
Dr. Bernd R. Olma
Teamleitung bedeutet nicht, widersprüchliche Anforderungen einfach aufzulösen. Oft geht es darum, unterschiedliche Perspektiven ernst zu nehmen, abzuwägen und auch unter widersprüchlichen Bedingungen eine am Leitbild orientierte Entscheidung zu treffen. Genau an solchen Situationen setzt das Seminar an.
04 | Inhalte im Seminar
Was Sie im Seminar bearbeiten
Ausgangspunkt sind konkrete Situationen in Ihrer Teamleitung.
01 | Rolle als Teamleitung und persönliche Klarheit
- die eigene Leitungsrolle zwischen Verbandsauftrag, Team und persönlichem Anspruch
- eigene Erwartungen und Werte reflektieren
- professionell mit widersprüchlichen Anforderungen umgehen
- schwierige Situationen aus dem eigenen Leitungsverständnis heraus gestalten
02 | Kommunikation und schwierige Gespräche
- Erwartungen adressatenorientiert und klar formulieren
- Widerstände wahrnehmen, ansprechen und konstruktiv bearbeiten
- Grenzen aufzeigen und überzeugend vermitteln
- Teambesprechungen wirkungsorientiert leiten
- Zusammenarbeit und Verantwortung aktivieren
- bei Spannungen im Gespräch handlungsfähig bleiben
03 | Entscheiden und Verantwortung übernehmen
- Beteiligung ermöglichen
- Verantwortungsbereiche und Zuständigkeiten klären
- Entscheidungsbefugnisse verbindlich vereinbaren
- Entscheidungen nachvollziehbar kommunizieren
- eigene Verantwortung und Verantwortung des Teams unterscheiden
04 | Team und Konflikte
- Konflikte als Leitungsaufgabe wahrnehmen
- unterschiedliche und widersprüchliche Perspektiven Team-orientiert einbinden
- Spannungen konstruktiv bearbeiten und klären
- Konfliktgespräche souverän führen
- Verantwortungsübernahme im Team fördern und begleiten
Die konkreten Fälle und Beispiele kommen aus Ihrem Leitungsalltag.
Der konzeptionelle Rahmen
Das Seminar orientiert sich an den Prinzipien der Potenzial-aktivierenden Führung®:
Persönliche Klarheit entwickeln – Orientierung ermöglichen – Beteiligung stärken – Verantwortung unterstützen.
Mit Hilfe von agilen und systemischen Methoden lernen Sie, wie Sie die Prinzipien der Potenzial-aktivierenden Führung® in Ihren Leitungsstil übertragen. Ergänzt wird der konzeptionelle Rahmen durch Erkenntnisse aus der NeuroLeadership-Forschung (hirngerechte Führung). Dabei zeigen sich Lösungswege für Ihre Herausforderungen, die im Alltag sofort eine Veränderung bewirken können.
05 | Souveräne Teamleitung
Souveräne Teamleitung bedeutet nicht, auf alles eine Antwort zu haben
Souveränität zeigt sich vor allem dann, wenn unterschiedliche Anforderungen miteinander in Spannung geraten. Sie bedeutet, die eigene Leitungsrolle klar zu haben, die eigenen Werte zu kennen und auch unter widersprüchlichen Bedingungen handlungsfähig zu bleiben.
Entscheidend ist nicht, jede Spannung aufzulösen. Entscheidend ist, sie bewusst zu bearbeiten und tragfähige Entscheidungen zu treffen.
06 | Wie wir arbeiten
Nicht über Teamleitung reden: konkrete Herausforderungen bearbeiten
Wir beginnen mit konkreten Herausforderungen aus Ihrer Teamleitung. Gemeinsam analysieren wir das Spannungs- und Konfliktpotenzial. Wir klären, welche Rolle Sie einnehmen sollten und welche Entscheidung oder welches Gespräch ansteht. Anschließend erproben wir unterschiedliche Handlungsoptionen und prüfen, was in Ihrer Situation tragfähig ist.
Arbeitsformen, die wir nutzen
Praxisfälle
aus Ihrem Leitungsalltag
Reflexion
und Perspektivwechsel
Übungen
und Gesprächssimulationen
Austausch
und kollegiale Beratung
07 | Ihr Nutzen
Mehr Handlungsspielraum für Sie als Teamleitung
Das Ziel ist nicht, möglichst viele neue Methoden mitzunehmen. Entscheidend ist, dass Sie schwierige Situationen in ihrer Komplexität analysieren, einordnen und bewusst gestalten können.
Mehr Klarheit in komplexen Situationen
Sie wissen klarer, welche Rolle und Verantwortung Sie in schwierigen Situationen haben.
Souveräne Kommunikation
Sie können Erwartungen, Grenzen und Entscheidungen auch in spannungsgeladenen Gesprächen klar ansprechen.
Mehr Handlungsoptionen insbesondere unter Stress
Sie entwickeln Handlungsalternativen für Situationen, in denen Widerstand, Spannungen und widersprüchliche Erwartungen zusammenkommen.
Verantwortung im Team gestalten
Sie sind sich klarer darüber, was das Team selbst entscheiden kann und wo Ihre Verantwortung gefragt ist.
08 | Für wen ist das Seminar
Passt dieses Seminar zu Ihnen und Ihrer Situation?
Passend, wenn Sie …
- konkrete Situationen aus Ihrer Teamleitung bearbeiten möchten.
- als Teamleiterin oder Teamleiter nach Wegen suchen, mit der Spannung zwischen Trägerauftrag, Teaminteressen und eigener Leitungsverantwortung professionell umzugehen.
- Leitbild und Werte Ihres Verbands besser in Ihre Leitungsentscheidungen übersetzen wollen.
- auch widersprüchliche Perspektiven besser einbeziehen wollen.
- neu in der Teamleitung sind und Ihre Rolle sowie Ihr Selbstverständnis klären möchten.
Weniger passend, wenn Sie …
- ausschließlich fertige Führungstechniken suchen.
- eine reine Pflichtfortbildung ohne Praxisbezug benötigen.
- erwarten, dass sich vor allem die anderen Beteiligten ändern müssen.
09 | Ihr nächster Schritt
Lassen Sie uns über Ihre Situation in der Teamleitung sprechen
Sie sind sich noch nicht sicher, ob das Seminar zu Ihnen, zu Ihrem Team oder Ihrer aktuellen Situation passt?
Beschreiben Sie mir kurz, was Sie beschäftigt. Gemeinsam klären wir, ob das Seminar in der vorgesehenen Form für Sie sinnvoll ist oder ob nicht eine Anpassung von Inhalten, Dauer und Format hilfreicher wäre.
1 Tag, optional ein späteres Vertiefungsseminar (je nach Zielsetzung und Bedarf)
Inhouse (für Ihren Verband bzw. Träger)
Individuell (auf Ihre Situation und Ihre Anliegen anpassbar)
Oder Sie schreiben mir eine kurze E-Mail an: kontakt(at)olma-coaching.de
olma coaching & training
kompetent - stimmig - zur Lösung kommen
28844 Weyhe (Hauptsitz)
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(+49) 04203 709 65 90
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