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	<title>olma coaching &amp; training</title>
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	<description>Wirksam Führen als Ausdruck von persönlicher Klarheit</description>
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	<title>olma coaching &amp; training</title>
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		<title>Dringende Aufgaben gleichzeitig bewältigen &#8211; die Profi-Strategien</title>
		<link>https://www.olma-coaching.de/dringende-aufgaben-gleichzeitig-bewaeltigen-die-profi-strategien/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Bernd R. Olma]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 16 Dec 2024 22:52:58 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>In der heutigen schnelllebigen Arbeitswelt stehen viele vor einer großen Herausforderung: mehrere dringende Aufgaben gleichzeitig zu erledigen. Der Druck steigt, die Deadlines rücken näher, und der Stress nimmt zu. Doch keine Panik! Mit den richtigen Strategien kannst du all deine Aufgaben effizient abarbeiten, ohne dabei den Überblick zu verlieren. In diesem Artikel zeigen wir dir [&#8230;]</p>
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		<title>Potenziale im Team entdecken und aktivieren</title>
		<link>https://www.olma-coaching.de/potenziale-im-team-entdecken-und-aktivieren/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Bernd R. Olma]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 21 Nov 2024 20:30:11 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Da sitzt man, spätabends, die Schreibtischlampe brennt noch. Die To-do-Liste ist länger als der Tag, und dann drängt sich dieser eine Gedanke auf: „Warum läuft es im Team nicht besser? Warum erreichen wir nicht, was möglich wäre? Wie lassen sich die ungenutzten Potenziale im Team aktivieren?&#8220; Wenn dieser Gedanke bekannt vorkommt, dann bist du nicht allein. [&#8230;]</p>
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		<title>Vom Stillstand zur Dynamik: klare Zielsetzungen und Visionen für die Mitarbeiter-Motivation</title>
		<link>https://www.olma-coaching.de/zielsetzungen-visionen-mitarbeiterengagement-motivation-team/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Bernd R. Olma]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 06 Nov 2024 11:00:51 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Teamentwicklung]]></category>
		<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Team]]></category>
		<category><![CDATA[Ziele]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Vom Stillstand zur Dynamik: Klare Ziele und Visionen als Erfolgsgeheimnis für das Mitarbeiter-Engagement Das Engagement der Mitarbeiter wird immer mehr zu einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren. Unternehmen, die es schaffen, ihre Belegschaft zu motivieren und zu inspirieren, verzeichnen nicht nur eine höhere Produktivität, sondern auch eine bessere Arbeitsmoral und geringere Fluktuationsraten. Die Realität sieht viel zu [&#8230;]</p>
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			</item>
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		<title>Wenn die Zweifel nagen: Unsicherheiten bewältigen!</title>
		<link>https://www.olma-coaching.de/zweifel-als-fuehrungskraft-ueberwinden/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Bernd R. Olma]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 18 Oct 2024 13:05:02 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Zweifel als Führungskraft überwinden &#8211; sich selbst bewusster werden Als Führungskraft wird ganz selbstverständlich erwartet, dass man funktioniert und Leistung bringt. Insbesondere bei der Erwartung, dass Führungspositionen naheliegender Weise von &#8222;geborenen Führungskräften&#8220; getragen werden. Dahinter steht immer noch die Vorstellung, dass eine Führungskraft mit klarem Blick und fester Zielvorstellung strategisch strukturiert die Dinge regelt. Fühlst [&#8230;]</p>
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		<item>
		<title>Home-Office</title>
		<link>https://www.olma-coaching.de/home-office/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Bernd R. Olma]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 24 Mar 2020 12:01:05 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[Teamentwicklung]]></category>
		<category><![CDATA[Home-Office]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Home-Office: aber wie? Als Reaktion auf die Corona-Pandemie wird das Home-Office fast zum Gebot der Stunde. Und mit Hinblick auf die Infizierungsgefahren ist es ein Ausdruck von Fürsorge des Arbeitgebers, den Angestellten, soweit sinnvoll und arbeitsvertraglich möglich, das Weiterarbeiten im Home-Office zu ermöglichen.  Von allen Seiten werden zur Ausgestaltung Tipps zusammengestellt. Sind die Tipps die [&#8230;]</p>
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		<item>
		<title>10 Merkmale für ein agiles Team</title>
		<link>https://www.olma-coaching.de/10-merkmale-fuer-ein-agiles-team/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Bernd R. Olma]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 18 Feb 2020 12:41:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[Sozialwirtschaft]]></category>
		<category><![CDATA[Teamentwicklung]]></category>
		<category><![CDATA[10 Merkmale]]></category>
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		<category><![CDATA[agiles Team]]></category>
		<category><![CDATA[Agilität]]></category>
		<category><![CDATA[Checkliste]]></category>
		<category><![CDATA[Sozialkompetenz]]></category>
		<category><![CDATA[Team]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Checkliste: 10 Merkmale eines agilen Teams 10 Merkmale eines agilen Teams &#8211; lassen Sie sich anregen! An welchem Punkt sind Sie bereits mit Ihrem Team / mit Ihrer Abteilung auf gutem Weg und bei welchem Punkt gibt es Optimierungsbedarf? Gemeinsames Zielverständnis Klare, handlungsleitende Prioritäten Jeder bringt sich mit seinen (Fach-)Kenntnissen und Kompetenzen ein Gegenseitige Unterstützung [&#8230;]</p>
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		<title>Checkliste für einen guten Coach</title>
		<link>https://www.olma-coaching.de/checkliste-fuer-einen-guten-coach/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Bernd R. Olma]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 11 Feb 2020 16:03:53 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[Coaching]]></category>
		<category><![CDATA[Checkliste]]></category>
		<category><![CDATA[Coach]]></category>
		<category><![CDATA[Coach-Suche]]></category>
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		<category><![CDATA[Werte]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>10 Merkmale eines guten Coach Kernkompetenz im Coaching Es gibt Coaches mit einem &#8222;Bauchladen&#8220; von Coachingthemen. Bei näherem Hinsehen bleibt die Antwort offen, ob Ihr Anliegen wirklich kompetent bearbeitet wird. Kein Coach kann alles gleich gut coachen. Beratungserfahrung Ein Coachingprozess kann so vielschichtig sein wie der Mensch, der das Coaching in Anspruch nimmt. Es braucht [&#8230;]</p>
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		<item>
		<title>Work/Life-Balance &#8211; ein Coachingziel?</title>
		<link>https://www.olma-coaching.de/worklife-balance-ein-coachingziel-2/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Bernd R. Olma]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 04 Apr 2015 10:10:50 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Coaching]]></category>
		<category><![CDATA[Coachingselbstverständnis]]></category>
		<category><![CDATA[Lebenswelten]]></category>
		<category><![CDATA[Motive]]></category>
		<category><![CDATA[Work/Life-Balance]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Abstract Im Coaching haben Beratungen zum Work/Life-Balance ihren festen Platz. Insbesondere das Coaching, mit seinem zielorientierten Beratungskonzept, scheint hier den geeigneten Rahmen zu bieten, um die beiden Lebenswelten miteinander zu versöhnen. Genau diese Intention gilt es zu hinterfragen und zwar inwieweit sie für die heutigen Bedingungen in der Arbeitswelt noch hilfreich ist. Es gilt nicht [&#8230;]</p>
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		<item>
		<title>Coaching &#8211; Veränderte Erwartungen</title>
		<link>https://www.olma-coaching.de/coaching-veraenderte-erwartungen/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Bernd R. Olma]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 15 Jan 2015 18:12:34 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Coaching]]></category>
		<category><![CDATA[Ratschlag]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Traditionell geht es in Coachingprozessen um Probleme. Sie können sich direkt am Arbeitsplatz entwickeln oder werden als Auswirkungen von Spannungen im privaten Umfeld wahrgenommen. Nach neueren Erkenntnissen (vgl. Prof. Peter Kruse, nextpractice GmbH) erwarten die Führungskräfte von einem Coach auch konkrete Ratschläge im Umgang mit komplexen Entscheidungssituationen. Hier soll der Coach der Führungskraft nicht die [&#8230;]</p>
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		<item>
		<title>Coaching &#8211; Hilfe bei Routine-Sackgassen</title>
		<link>https://www.olma-coaching.de/coaching-unterstuetzung-bei-routine-sackgassen/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Bernd R. Olma]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 15 Jan 2015 10:38:12 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Coaching]]></category>
		<category><![CDATA[Lösung]]></category>
		<category><![CDATA[Problem]]></category>
		<category><![CDATA[Routine]]></category>
		<category><![CDATA[Selbsterkenntnis]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Routine im Führungshandeln, Routine am Arbeitsplatz, ist etwas Wertvolles. Sie entlastet von aufwendigen Analysen und Entscheidungsabwägungen, was wiederum Stressminderung bedeutet. Routiniertes Handeln beruht einerseits auf der Kenntnis der eigenen Handlungsspielräume. Andererseits wird es geprägt von der Erfahrung, dass mit Entscheidungen immer auch bestimmte Wirkungen entfaltet werden können. Da viele Entscheidungen im Laufe eines Arbeitstages auf [&#8230;]</p>
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